公司動(dòng)態(tài)

我司引進(jìn)阿米巴經(jīng)營(yíng)管理體系

導語(yǔ)

阿米巴經(jīng)營(yíng)模式是稻盛和夫先生在創(chuàng )業(yè)早年時(shí)期從困境中受到啟發(fā)而開(kāi)創(chuàng )的一種經(jīng)營(yíng)模式。

阿米巴經(jīng)營(yíng)是指將整個(gè)公司分割成許多個(gè)被稱(chēng)為阿米巴的小型組織,通過(guò)與市場(chǎng)直接聯(lián)系的獨立核算制進(jìn)行運營(yíng),培養具有管理意識的領(lǐng)導,讓全體員工參與經(jīng)營(yíng)管理,從而實(shí)現“全員參與”的經(jīng)營(yíng)方式。

10月,我司管理層一行參加了《阿米巴經(jīng)營(yíng)方案實(shí)操班》的學(xué)習,為我司引進(jìn)阿米巴經(jīng)營(yíng)管理體系。

阿米巴經(jīng)營(yíng)模式

  


01  內容摘要

阿米巴經(jīng)營(yíng)模式就是將整個(gè)公司分割成許多個(gè)被稱(chēng)為阿米巴的小型組織,每個(gè)小型組織都作為一個(gè)獨立的利潤中心,按照小企業(yè)、小商店的方式進(jìn)行獨立經(jīng)營(yíng)。比如說(shuō)制造部門(mén)的每道工序都可以成為一個(gè)阿米巴,銷(xiāo)售部門(mén)也可以按照地區或者產(chǎn)品分割成若干個(gè)阿米巴。

阿米巴經(jīng)營(yíng)模式成功的關(guān)鍵在于通過(guò)這種經(jīng)營(yíng)模式明確企業(yè)發(fā)展方向,并把它傳遞給每位員工。因此,必須讓每位員工深刻理解阿米巴經(jīng)營(yíng)的具體模式,包括組織構造、運行方式及其背后的思維方式。如果員工對于阿米巴經(jīng)營(yíng)沒(méi)有一個(gè)正確的理解,其結果,出現以自我為中心,為了自己阿米巴的利益而損害其他部門(mén)利益的情況,也有可能會(huì )因為達成目標的壓力過(guò)大,而導致員工心理疲勞。

02  經(jīng)營(yíng)目的

1、實(shí)現全員參與的經(jīng)營(yíng);

2、以核算作為衡量員工貢獻的重要指標,培養員工的目標意識;

3、實(shí)行高度透明的經(jīng)營(yíng);

4、自上而下和自下而上的整合;

5、培養領(lǐng)導人。

阿米巴經(jīng)營(yíng)模式是將領(lǐng)導力培養、現場(chǎng)管理和企業(yè)文化這三大企業(yè)管理的難題集中在一起,予以解決的偉大經(jīng)營(yíng)模式。

03  實(shí)現阿米巴經(jīng)營(yíng)模式的基本條件

一、企業(yè)內部的信任關(guān)系

作為經(jīng)營(yíng)者,要相信員工能力的同時(shí),有企業(yè)發(fā)展需要依靠員工智慧的姿態(tài)。同樣作為員工,必須抱有自己的努力和智慧關(guān)系到企業(yè)、客戶(hù)甚至自己的長(cháng)期利益的信念,只有這樣才能實(shí)現全員參與式的經(jīng)營(yíng)。無(wú)論是經(jīng)營(yíng)者還是員工,必須把經(jīng)營(yíng)建立在互相信任的基礎之上,這也是實(shí)現阿米巴經(jīng)營(yíng)的最基本的條件。 如果缺乏這一條件,就無(wú)法把一些重要的經(jīng)營(yíng)信息公布給員工。在一種總擔心企業(yè)信息遭到泄露的疑神疑鬼的狀態(tài)下,是無(wú)法實(shí)現全員參與式經(jīng)營(yíng)的。員工不是單純用來(lái)利用的工具,而是經(jīng)營(yíng)共同體中的一員,領(lǐng)導人必須要有這樣的姿態(tài)。正是基于這一點(diǎn),京瓷的阿米巴經(jīng)營(yíng)并沒(méi)有把阿米巴的業(yè)績(jì)和員工的金錢(qián)報酬掛鉤。

二、數據的嚴謹

如果做不到這一點(diǎn),阿米巴經(jīng)營(yíng)就無(wú)法真正發(fā)揮作用。保證數據嚴謹的關(guān)鍵是經(jīng)營(yíng)者嚴肅認真的態(tài)度。經(jīng)營(yíng)者只有踏踏實(shí)實(shí)認認真真進(jìn)行經(jīng)營(yíng),才能實(shí)現阿米巴經(jīng)營(yíng)。各阿米巴對待數字必須要有嚴謹、追究到底的精神。有了這種嚴謹和追究,才能發(fā)揮員工智慧,實(shí)現阿米巴經(jīng)營(yíng)。當然如果只對員工提這樣的要求,那阿米巴經(jīng)營(yíng)是長(cháng)久不了的。全員參與式經(jīng)營(yíng),并不是把經(jīng)營(yíng)扔給現場(chǎng)不管。阿米巴經(jīng)營(yíng)對經(jīng)營(yíng)者來(lái)說(shuō)是一種非常"辛苦"的制度,不適合想借此偷懶的經(jīng)營(yíng)者。

三、及時(shí)把前線(xiàn)的數字反饋給現場(chǎng)

阿米巴經(jīng)營(yíng)是一種讓現場(chǎng)員工根據數字作出判斷、采取措施的制度。因此,必須及時(shí)把數字反饋給現場(chǎng)。如果等到一切無(wú)法挽回的時(shí)候,再把數字反饋給現場(chǎng)并追究現場(chǎng)的責任,會(huì )嚴重打擊現場(chǎng)的積極性。因此,必須建立一種能夠及時(shí)把數字反饋給現場(chǎng)的體制。

四、時(shí)常檢查阿米巴是否符合工作特性(尤其是工作流程)

現代企業(yè)經(jīng)營(yíng)越來(lái)越重視靈活性和速度。如果阿米巴的分割和工作特性不符,就有可能在某些環(huán)節出現差錯或無(wú)法靈活處理發(fā)生的問(wèn)題。因此如果發(fā)現有比現在更利于發(fā)揮阿米巴潛力的編程辦法,要毫不遲疑地進(jìn)行分裂或合并。而且這項工作要由熟知現場(chǎng)的阿米巴領(lǐng)導人來(lái)做。為了保證阿米巴經(jīng)營(yíng)的正常運行,必須如此反復檢測阿米巴狀態(tài),根據需要靈活改變阿米巴的編程。

五、員工教育

員工如果缺乏一定的知識,就無(wú)法根據經(jīng)營(yíng)數字發(fā)現問(wèn)題并找到合理的解決方式。這就需要基于實(shí)際案例加強現場(chǎng)教育,高層管理人員或經(jīng)營(yíng)者要有和阿米巴成員一起解決問(wèn)題的姿態(tài)。尤其在引進(jìn)的初級階段,這種教育必不可缺。把經(jīng)營(yíng)扔給現場(chǎng)撒手不管,是無(wú)法實(shí)現真正的全員參與式經(jīng)營(yíng)的。同時(shí),各阿米巴之間應該學(xué)會(huì )分享解決問(wèn)題的智慧。

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